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眼光不要只看当下（第1页）

眼光不要只看当下

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其实“好机会”

这个概念比较主观，每家公司或多或少都有这样的机会。

曾经有一家我辅导的公司要进行ERP（EnterpriseResourg，企业资源计划）系统升级。

这可能是这家公司十年或二十年一次的大项目，比每天要处理的日常工作还重要。

在大多数职场人士的职业生涯中，遇到这样大项目的机会并不多。

像ERP系统升级这种由各部门高层主管统筹的项目，就是你绝对要把握的机会。

如果你因为担心自己经验不足、技术不过硬，害怕搞砸整个项目，所以不敢争取的话，也别担心，我分享自己的经验，提供三个技巧。

1.主动争取当助手

一般来说，这类大项目都会由比较资深的人员负责，但你可以跟主管争取，表明自己愿意当助手。

这样，你就可以参与项目会议，遇到问题时还可以向资深的人员学习。

除此之外，你也可以主动申请做会议记录。

在通常情况下，大型项目的会议冗长且复杂，很多人都不愿意接下做会议记录这份苦差事。

但与会的人员全是各部门主管，甚至还有外部人员，如果你能参与会议，从这些会议中累积下来的思维方式和逻辑分析，都是很好的学习素材。

2.找帮手

假设这个项目由你负责，而你又对自己的能力没有信心，那我建议你找主管，表明自己资历尚浅，过程中会有很多不懂的地方需要人帮忙。

必要时，你甚至可以向主管开口“讨救兵”

，指名请同事帮忙，从旁协助你。

更重要的是，这会让主管或老板看到你的主动性和积极性，让他们多给予资源和支持。

3.主动请教

如果项目不是由你负责，你也没争取到帮忙的机会，但你又真的很想学习，那我建议你请教负责这个项目的同事，跟他询问会议内容，同时明确表示如果对方有需要的话，自己可以当助手。

职场很“现实”

，不需要多说，我想大家都能明白。

如果别的部门真的需要协助，不管你答不答应，都要请对方发邮件，并在邮件中说明希望你帮忙的事项、工作细节，最后再请他抄送你的主管，让你的主管清楚地知道你被请托做些什么。

积极协助跨部门项目，能提升你的眼界、让你获得好口碑。

下次做大型项目时，大家也比较容易想到你，这会让你比同事更容易获得晋升的机会。

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