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第4章企业战略:让混沌无疆的战略知识在企业落地
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本章导读
传统战略理论有“三宗罪”
:①战略学派众多,创新发散杂乱,让战略实践者无所适从,也难以指导企业战略聚焦。
②超过99%的企业战略重点在竞争战略——如何打造一个持续赢利的好产品?但是,企业战略教科书80%以上的篇幅都在谈宏观环境分析、多元化战略与一体化战略、收购兼并战略、全球市场战略等少数集团公司才用到的总体战略。
③战略规划是企业随时间的“前进方向”
,像茫茫大海中的导航仪一样重要。
实践中发现,95%以上企业的高管有MBA或EMBA文凭,或学习过战略,但95%以上的企业缺乏例行的战略规划。
新竞争战略理论有“三改进”
:①将商业模式与战略分离,将各种战略学派收敛到战略规划。
②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多,才是“好战略”
。
③以商业模式为中心,将竞争转变为合作,将战略落实到企业经营场景,贯彻采用DPO战略过程模型。
第4章要点内容与企业赢利系统的关系示意图
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